为什么公司请了最贵的战略顾问，画出了最漂亮的蓝图，最终却无法落地？

上周，一位企业家朋友在深夜给我打来电话，语气里满是疲惫和困惑：“范老师，去年我们花了几百万，请了顶尖的战略咨询公司，报告厚得像百科全书，逻辑无懈可击，所有人都说好。我们按照蓝图轰轰烈烈干了半年，但现在回头一看，除了开了一堆会、做了一堆PPT，业务好像还在原地打转，团队却更累了。这到底是为什么？”

热评：先说个数。麦肯锡自己写的：全球七成的企业转型，达不到预期。也就是成功率三成。扔硬币还有五成。你花几百万，买了个比扔硬币还低两成的结果。这话不是别人黑它，是它自己挂在官网上的。一家靠帮人规划战略吃饭的公司，公开说七成会失败。你以为它在自曝，其实它在免责。它卖的从来不是落地。它卖三样东西：一套能让董事会点头的话；一份能让老板显得想清楚了的文件；一个内部吵不出结果时，可以拿出来挡枪的第三方。合同上写的是"交付报告"，不是"交付增长"。验收那天，它的活儿就完了。三年后你增不增长，那是年报的事，不是合同的事。这笔钱在账上叫咨询费。不进资产，不进负债，第二年没人再提。它买的

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