黄仁勋辞职后，英伟达最难交接的究竟是什么？

CEO 职位可以有人接任，但技术押注、大客户关系、跨团队决策和对外影响力，未必能同时完成交接。哪些能力已经沉淀在英伟达的组织里，哪些仍与黄仁勋紧密相连？

热评：产品定义和对未来需求的洞察能力，自1993年4月英伟达创立时，黄仁勋便出任CEO，当时他才30岁，按此次2026年11月辞职计，黄仁勋掌舵英伟达33年半。这期间其实也有过其他可能性，2013年，张忠谋着手规划接班人，认为黄仁勋是理想的接班人选，于是花了10分钟说明自己对台积电的期许，结果黄仁勋回了一句，“我已有工作。”不免畅想，如果当年黄仁勋去了台湾，现在英伟达和台积电会是怎样一番光景？对商业世界乃至地缘政治格局又会产生何种影响？但这次失败的挖角未必不是好事，黄仁勋最擅长的，是定义产品，为尚未到来的需求提前下注，张忠谋最擅长的，则是建立制度，让彼此竞争的客户都愿意把最重要的产品交给台积电代工，

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